Under de senaste åren har många ledande inhemska dryckesmärken försökt "expandera sina marknader globalt." Som en etablerad inhemsk dryckesklient som "kompatibelt har expanderat till den amerikanska marknaden" har Hawthorn Tree Under the Fruit framgångsrikt erhållit de relevanta certifieringarna för export till USA. Vänner i behov av lager kan nå ut när som helst.
Nedan finns vårt interna utbildningsmaterial, som delas gratis – i hopp om att ge användbara insikter för "inhemska dryckestillverkares resa att expandera till den amerikanska marknaden."
Under de senaste åren har kinesiska dryckesexporter till USA visat trender som diversifiering av produktkategorier, hälso-orienterad och premiumisering och lokaliserade verksamheter. Fallet med Hawthorn Tree Under the Fruit's 0-additiv dryck som går globalt, som du har följt, ger verkligen värdefull inspiration.
I. Nyckeltrender i export av kinesiska drycker till USA
II. Strategier och insikter från ledande inhemska varumärken som hagtornsträd under frukten
1.
Hawthorn Tree Under the Fruits senaste samarbete med Red Fruit International för att komma in på den nordamerikanska marknaden
Dess strategi erbjuder följande takeaways för export av kinesiska drycker:
1.
Exakt positionering som ett hälsosamt och naturligt varumärke, anpassat till marknadstrender:
Hawthorn Tree betonar sin produktfilosofi om "0 tillsatser", naturliga ingredienser och hälsa¹, som exakt fångar den amerikanska marknadens efterfrågan på ren-etikett och hälsosamma drycker. Zhao Guangcai, ordförande för Red Fruit International (dess utomeuropeiska partner), noterade också att Hawthorn Tree representerar "en välkänd hälsosam dryck från öst."
2.
Utnyttja kulturell och känslomässig resonans för att förbättra varumärkesdjupet:
Genom att släppa diktenTillgivenhet för hagtorn, Mr. Zhao utrustar varumärket med en stark känslomässig anknytning rotad i nostalgi och kulturellt djup. Detta hjälper till att överskrida ren produktförsäljning och bygger djupa känslomässiga band med både kinesiska samhällen och konsumenter som är intresserade av kinesisk kultur.
3.
Visa upp på internationella scener för att stärka varumärkesimagen:
Genom framträdanden på Canton Fair, tecknande av partnerskap med utländska operatörer och annonsering på Times Squares skyltar i New York har Hawthorn Tree snabbt ökat sin globala synlighet och varumärkesimage, vilket visar sin beslutsamhet att ta sig in på utomeuropeiska marknader.
4.
Samarbeta med professionella partners för att minska exportrisker:
Samarbete med specialiserade utländska operatörer som Red Fruit International hjälper Hawthorn Tree att snabbt bekanta sig med lokala marknadsregler, kanaler och konsumentvanor, vilket kompenserar för potentiella brister i sin egen internationaliseringsupplevelse och säkerställer en stadigare start.
III. Insikter för export av kinesiska drycker
Fallet med Hawthorn Tree Under the Fruit, tillsammans med framgångsrika erfarenheter av andra märken, erbjuder praktisk vägledning för kinesisk dryckexport:
1.
Produktstrategi: Balansera hälsa och unikhet
Gräv djupt i Kinas unika koncept som "medicin och mat som delar samma ursprung" och lokala specialitetsingredienser (t.ex. Guizhou chilipeppar), och integrera dessa med hälso- och funktionspåståenden för att skapa differentierade produkter. Fokusera samtidigt på internationellt tilltalande förpackningsdesign och miljövänliga metoder.-
2.
Marknadsinträde: Lättviktstestning och exakt positionering
1.
Använd ett "lättviktigt" tillvägagångssätt: risk-kontrollerad, data-driven och smidig iteration. Börja till exempel med små-batchtester i boutiquebutiker eller ekologiska livsmedelsbutiker i målregioner, samla in konsumentfeedback och justera snabbt produkter, förpackningar och priser.
2.
Analysera kanaldata för att matcha marknader exakt: Använd B2B-dataplattformar för att studera köparens preferenser, undvik blinda inträden i stora kanaler samtidigt som du förbiser enklare-att-penetrera nischmarknader.
3.
Operations Management: Integrering av digitalisering och lokalisering
1.
Använd aktivt digitala verktyg: Utgå från tedrycksvarumärkens erfarenheter, använd intelligenta system för att optimera order-upptagning, lagerhantering, leveranskedjor och medlemsverksamhet, förbättra effektiviteten för att klara höga utländska arbetskostnader.
2.
Djup lokalisering: Anpassa produktsmaker (t.ex. Heytea anpassar recept efter lokala preferenser), marknadsföringsmetoder och leveranskedjor till lokala marknader – undvik att helt enkelt kopiera inhemska modeller.
4.
Efterlevnadsframsyn: Att följa standarder och minska risker
Prioritera efterlevnad. För livsmedelsexport till USA, övervaka noggrant FDA-registrering/-certifiering, märkningsbestämmelser (t.ex. avslöjande av allergener) och tariffpolicyer. Kontakta oss gärna för efterlevnadsförfaranden.
5.
Varumärkesbyggande: Att förmedla kulturella värderingar och varumärkesberättelser
Gå bortom själva produkten: berätta de kulturella historierna och hälsofilosofierna bakom varumärket, och förbättra varumärkets premium och konkurrenskraft genom känslomässig resonans.
I framtiden har vi all anledning att förvänta oss att fler kinesiska dryckesmärken framgångsrikt kommer att kliva in på den globala scenen och föra med sig de unika smakerna och kulturella konnotationerna från öst.
